信任

——是对人最有效的激励。
——是团队形成凝聚力，团队成员默契配合的前提。
——是团队精神形成的核心要素。
——充分的相互信任可以使我们达成共识，统一思想，以致统一行动，这是执行力的有效保障。
——可以带来主动学习和创新的勇气。

尊重

——是对人局限性的认识、理解和认同。
——我们要承认人人都是会犯错误的
——我们要学会理解世界上是没有完美的事物，才懂得什么是正常的运转。
——让最全面了解信息的人做决策，才能带来快速、高效的流程，可能也会带来失误，但这是我们成长过程中要付出的代价，是必须付的代价，而不是你不想付就可以不付的。
——人的学习与成长是企业根本驱动力。

勇气

——我们要有自我否定与批判的勇气，是全员的，持续的，不是全面否定而是为了优化和全面改进。
——勇于任事及主动创新的勇气。
——挑战自我，突破自我的勇气。

效率

——先学会做正确的事情，再考虑如何把事情做正确。
——在薄冰上滑雪，速度使我们更安全。
——我们曾经为得不到100分而彷徨犹豫，结果是0分。若干经验告诉我们0.1大于0。
——未来的赢家不是大的吃小的，而是快的吃慢的。

沟通

——沟通是为了把信任、尊重的态度传递给每一位员工，激励大家的自信心和创造力。
——沟通是为了防止“危机”，在危机发生之前就察觉，并推动调整和变化。
——沟通是为了设定的目标，把信息、思想和感情在个人或团体之间传递，并达成共识的过程。
——沟通如果不考虑给对方带来的利益、感觉、好处或给对方带来的帮助，那么就等于是一面之词，一厢情愿加于人，最终事与愿违。
——沟通无极限。

团队精神

——个合作的、目标专一的、执着进取的、技能知识和经验互补的团队，无论遇到多大的困难也一定能取得成功。
——团队精神来自于团队成员的奉献、克己和忘我的精神。
——从团队的利益看待事物的格局和开放的心态使协作变的更容易，而这种协作的精神就是团队精神的体现。
——我们考察团队是为了倡导团队精神，形成组织内部“局部相加大于整体”的集体智慧。
——考察团队可以将个人目标与团队目标有效地结合从而统一行动，甚至统一语言。

危机意识

——要始终保持“如履薄冰，如临深渊”的心态。
——危机意识带给我们的是始终如一的创业精神。
——生于忧患，死于安乐。
——我们不清楚“蝴蝶”会在何时、何地振动翅膀，可是我们要知道“奶酪”可能随时会消失。

执行

——执行能力是淘汰出来的，所以我们在提供广阔的发展空间和富有竞争力的薪酬的同时汰弱留强。
——人们不会做你希望你，只会做你检查的。
——你的时间在哪里，成功就在哪里。
——执行就是对过分创新的否定而建立简单高效的流程。